近日，峨鐵公司召開技改項目首次財務(wù)核算與過控工作推進會，公司技改項目部、財務(wù)核算組與過控單位代表參加會議，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)方玲出席會議。

會議圍繞項目進展與協(xié)同機制展開務(wù)實交流，并結(jié)合《工程造價管理制度》宣講，幫助全體參會人員明確要求、找準定位。

方玲對全過程控制專家團隊為本項目定制的實施方案表示認可，并對項目組成員的前期準備給予充分肯定。她強調(diào)，技改項目承載著公司六十余年的發(fā)展傳承與未來期許，各相關(guān)方需錨定目標、協(xié)同發(fā)力，確保項目穩(wěn)步推進。她要求，一是堅持協(xié)同共生，凝聚合力共贏。過控單位與財務(wù)核算人員要立足職責互補、目標同向，嚴格落實“事前共研、事中共管、事后共審”工作機制，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局；二是堅守精準合規(guī)，筑牢風(fēng)險防線。過控單位需深入施工現(xiàn)場一線，動態(tài)掌握項目實施情況，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實可靠，財務(wù)核算人員要規(guī)范賬務(wù)處理、強化資金保障，確保財務(wù)鏈條完整可溯；三是聚焦價值創(chuàng)造，推動優(yōu)化創(chuàng)新。過控單位要深挖成本節(jié)約潛力，在設(shè)計方案、工藝選擇、供應(yīng)商篩選等方面提出專業(yè)性優(yōu)化建議，財務(wù)部門要依托核算數(shù)據(jù)，提升資金使用效率，以專業(yè)能力共同為項目創(chuàng)造價值增量；四是強化責任閉環(huán)，提升協(xié)同效能。 過控單位應(yīng)獨立公正履行審核職責，主動協(xié)調(diào)爭議；財務(wù)部門須確保支付有據(jù)、責任可溯，并建立高效溝通機制，對工作中出現(xiàn)的分歧與疑問及時聯(lián)動、共同研判、快速解決。

此次會議進一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、凝聚了合力，財務(wù)核算組與過控單位代表一致表態(tài)，將以高度責任感投身項目建設(shè)，保障技改任務(wù)順利實施，為后續(xù)項目財務(wù)核算與過程控制工作扎實推進奠定堅實基礎(chǔ)。