近日，峨鐵公司召開(kāi)技改項(xiàng)目首次財(cái)務(wù)核算與過(guò)控工作推進(jìn)會(huì)，公司技改項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)核算組與過(guò)控單位代表參加會(huì)議，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)方玲出席會(huì)議。

會(huì)議圍繞項(xiàng)目進(jìn)展與協(xié)同機(jī)制展開(kāi)務(wù)實(shí)交流，并結(jié)合《工程造價(jià)管理制度》宣講，幫助全體參會(huì)人員明確要求、找準(zhǔn)定位。

方玲對(duì)全過(guò)程控制專家團(tuán)隊(duì)為本項(xiàng)目定制的實(shí)施方案表示認(rèn)可，并對(duì)項(xiàng)目組成員的前期準(zhǔn)備給予充分肯定。她強(qiáng)調(diào)，技改項(xiàng)目承載著公司六十余年的發(fā)展傳承與未來(lái)期許，各相關(guān)方需錨定目標(biāo)、協(xié)同發(fā)力，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。她要求，一是堅(jiān)持協(xié)同共生，凝聚合力共贏。過(guò)控單位與財(cái)務(wù)核算人員要立足職責(zé)互補(bǔ)、目標(biāo)同向，嚴(yán)格落實(shí)“事前共研、事中共管、事后共審”工作機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作格局；二是堅(jiān)守精準(zhǔn)合規(guī)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。過(guò)控單位需深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)核算人員要規(guī)范賬務(wù)處理、強(qiáng)化資金保障，確保財(cái)務(wù)鏈條完整可溯；三是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)優(yōu)化創(chuàng)新。過(guò)控單位要深挖成本節(jié)約潛力，在設(shè)計(jì)方案、工藝選擇、供應(yīng)商篩選等方面提出專業(yè)性優(yōu)化建議，財(cái)務(wù)部門(mén)要依托核算數(shù)據(jù)，提升資金使用效率，以專業(yè)能力共同為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值增量；四是強(qiáng)化責(zé)任閉環(huán)，提升協(xié)同效能。 過(guò)控單位應(yīng)獨(dú)立公正履行審核職責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)爭(zhēng)議；財(cái)務(wù)部門(mén)須確保支付有據(jù)、責(zé)任可溯，并建立高效溝通機(jī)制，對(duì)工作中出現(xiàn)的分歧與疑問(wèn)及時(shí)聯(lián)動(dòng)、共同研判、快速解決。

此次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、凝聚了合力，財(cái)務(wù)核算組與過(guò)控單位代表一致表態(tài)，將以高度責(zé)任感投身項(xiàng)目建設(shè)，保障技改任務(wù)順利實(shí)施，為后續(xù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與過(guò)程控制工作扎實(shí)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。