近日，川投峨鐵公司黨委書記、董事長陳新龍帶隊前往吉林通化，對公司技改項目鐵合金生產(chǎn)線標(biāo)段工作開展現(xiàn)場督導(dǎo)。項目總承包方、設(shè)備供應(yīng)方、設(shè)計方及監(jiān)理方相關(guān)負責(zé)人陪同現(xiàn)場考察并出席五方聯(lián)席會議。

抵達現(xiàn)場后，陳新龍一行深入項目一線與設(shè)備制造車間，實地察看核心設(shè)備制造進度、生產(chǎn)工藝管控、成品保護及臨時存放管理等工作，詳細了解生產(chǎn)排期、原材料保障、質(zhì)量管控體系落實情況，并與各參建單位就設(shè)備出廠驗收、節(jié)點管控、工序銜接等關(guān)鍵事項進行了深入溝通。

現(xiàn)場督導(dǎo)結(jié)束后隨即召開五方聯(lián)席會議?？偝邪絽R報項目整體推進及設(shè)備生產(chǎn)與土建施工銜接計劃；設(shè)備供應(yīng)方就供貨保障、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)貨節(jié)點作專項匯報；設(shè)計方、監(jiān)理方分別圍繞圖紙銜接、制造質(zhì)量、監(jiān)理旁站、問題整改閉環(huán)等提出專業(yè)意見。

陳新龍對項目取得的階段性成效給予肯定，并就加快推進下一階段工作強調(diào)三點要求：一是強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚攻堅合力。五方要建立高效暢通、閉環(huán)運行的溝通機制，做到設(shè)計交底清晰透明、設(shè)備排產(chǎn)公開可溯、現(xiàn)場銜接精準(zhǔn)高效，確保信息傳遞無延遲、無偏差、無漏項。二是嚴(yán)把質(zhì)量安全，守住底線紅線。主體結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵設(shè)備是技改項目的核心根基，各參建單位要在搶抓工期的同時，堅決守住質(zhì)量底線、安全紅線，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；監(jiān)理單位要切實履職盡責(zé)，全過程從嚴(yán)監(jiān)督。三是堅持問題導(dǎo)向，狠抓整改閉環(huán)。對現(xiàn)場排查及會議指出的問題，要逐項建立清單、明確責(zé)任、限定時限、銷號管理，真正做到 “凡事有交代、件件有著落、事事有回應(yīng)”。

本次現(xiàn)場督導(dǎo)暨五方聯(lián)席會議，進一步凝聚了共識、壓實了責(zé)任、打通了堵點，有效推動各參建單位同向發(fā)力、同頻共振。各方一致表示，將錨定竣工投產(chǎn)總目標(biāo)，緊盯節(jié)點、嚴(yán)控質(zhì)量、全力攻堅，確保設(shè)備如期高質(zhì)量交付，為公司技改項目早日建成投產(chǎn)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型重生提供堅實支撐。