春?jiǎn)⑿鲁蹋瑢?shí)干為要。節(jié)后復(fù)工首日，川投峨鐵公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳新龍賡即組織技改項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)處、供銷公司等重點(diǎn)部門分別召開(kāi)節(jié)后工作部署會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)，技改項(xiàng)目施工方、監(jiān)理方列席會(huì)議。

會(huì)議緊扣四川能源發(fā)展集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王誠(chéng)在2026年度工作會(huì)上提出的“六個(gè)年”行動(dòng)要求，聚焦峨鐵項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等核心工作劃定路線圖、立下任務(wù)書(shū)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開(kāi)局之年，也是公司釋放改革發(fā)展活力、推動(dòng)技改升級(jí)落地的關(guān)鍵一年，全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，對(duì)照會(huì)議部署細(xì)化工作方案、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)具體責(zé)任人，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局。

陳新龍?jiān)谥v話中要求：

一是攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，筑牢擴(kuò)能增效根基。以節(jié)能降碳技術(shù)改造項(xiàng)目為核心，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、成本關(guān)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，全力保障項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效，以項(xiàng)目建設(shè)賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是嚴(yán)守安全生產(chǎn)，夯實(shí)發(fā)展安全底線。始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查整治，健全安全生產(chǎn)管理制度機(jī)制，層層壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

三是強(qiáng)化合規(guī)底線，提升經(jīng)營(yíng)管控水平。既要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以合規(guī)管理夯實(shí)發(fā)展根基，確保企業(yè)在法治軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)；又要“活”字著力，以提升市場(chǎng)占有率為導(dǎo)向，打破思維定勢(shì)，大膽創(chuàng)新求變，齊心協(xié)力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

會(huì)議號(hào)召，全體員工要以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的狀態(tài)，切實(shí)將集團(tuán)公司“六個(gè)年”行動(dòng)落實(shí)到公司具體成果上，奮力推動(dòng)公司2026年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)峨鐵力量。